Want weekly shortcuts like this?
Join the Shortcuts community.
Join
Apple, etrafı mitolojilerle çevrili bir şirket. Hikayeleri muhtemelen duymuşsunuzdur. Steve Jobs, asansörde insanları kovan bir tiranmış. Fazla boşluk olduğunu kanıtlamak için bir iPod prototipini akvaryuma atmış.
Peki bunların ne kadarı gerçekten doğru? Teknoloji gazetecisi David Pogue, gerçeği öğrenmek için iki yılını 150 kişiyle röportaj yaparak geçirdi. Şirketin elli yıllık tarihini kronolojik olarak kaleme almaya niyetlendi. Bu süreçte, Apple hakkında "bildiğimiz" pek çok şeyin külliyen yanlış olduğunu keşfetti.
Gelin en büyük mitleri, gizli tasarım kararlarını ve Apple tarihinin geleceği hakkında neler söylediğini inceleyelim.
Steve Jobs genellikle zor ve dengesiz bir lider olarak tasvir edilir. Kitaplar ve filmler ağırlıklı olarak onun öfkesine odaklanır. Pogue gerçeği bulmak istedi ve bizzat onunla cephede çalışan kişilere sordu.
Görünen o ki, en ünlü hikayeler tamamen uydurma.
Jobs'un bir keresinde asansöre binen bir çalışana ne yaptığını sorduğunu ve kapılar açılmadan onu kovduğunu duymuş olabilirsiniz. Bu hiç yaşanmadı. İlk iPod prototipi hikayesini de biliyor olabilirsiniz. Efsaneye göre Jobs, cihazı bir akvaryuma atmış, yükselen hava kabarcıklarını işaret ederek mühendislerden cihazı daha da küçültmelerini istemiş. Bu da tamamen yalan.
Jobs kesinlikle sert biriydi. John Sculley onu bipolar eğilimleri olan biri olarak tanımlıyordu. Bir an sizi yerden yere vururken, bir sonraki an övgüler yağdırabiliyordu. Ancak pek çok çalışan farklı bir bakış açısı paylaştı. Onun sert geri bildirimleri bir araçtı. Bunu, insanları kendi sınırlarının ötesine itmek ve onlardan en iyi işi çıkarmak için kullanıyordu.
Jobs, ürün zamanlaması konusunda inanılmaz bir içgüdüye sahipti. Kimsenin göremediği köşeleri görebiliyordu. iPod mini'den iPod nano'ya geçiş bunun mükemmel bir örneğidir.
iPod mini devasa bir başarıydı. Apple ilk kez bir ürünü yüz milyonlarca adet satıyordu. Tatil sezonuna girerken, üretim talebe yetişemiyordu.
Sonra Jobs onu bitirmeye karar verdi.
Ekibe mini'yi rafa kaldırmalarını ve yerine nano adında yeni, daha küçük bir cihaz koymalarını söyledi. Herkes onun delirdiğini düşündü. En çok satan ürününüzü tam zirvedeyken öldürmezsiniz. Ancak Jobs yoluna devam etti ve 14 milyon nano için parça siparişi verdi. Nano'nun içindeki flash belleğin gelecek olduğunu biliyordu. Haklıydı da. Nano tamamen tükendi ve mini'nin başarısını gölgede bıraktı.
Apple ilk iPhone'u geliştirirken, fiziksel bir klavyenin olmaması oldukça tartışmalıydı. Apple'ın o dönemki pazarlama müdürü Phil Schiller, BlackBerry tarzı fiziksel bir klavye için çok mücadele etti. Kimsenin cam üzerinde yazı yazmak istemeyeceği konusunda ısrarcıydı.
Jobs geri adım atmadı. Tam ekran istiyordu.
Yazılım mühendisleri, en iyi ekran klavyesini tasarlamak için bir yarışma düzenlediler. Bazı çılgın fikirler denediler. Bir prototipte Tic-Tac boyutunda tuşlar vardı. Bir diğerinde ise köşelere kaydırmanız gereken üçgen bir düzen kullanılmıştı. Hiçbiri iyi çalışmadı.
Kazanan tasarım, bugün hala kullandığınız tasarımdı. Standart bir klavye gibi görünüyor ama gizli bir numarası var. Tuşların dokunma alanları arka planda sürekli boyut değiştiriyor. T ve H harflerini yazarsanız, yazılım bir sonraki harfin muhtemelen E veya R olacağını biliyor. Görünmez bir şekilde bu harflerin dokunma alanını genişletiyor. Parmaklarınızla dikkatsizce yazsanız bile telefon doğru tahmin etmeye devam ediyor.
İnsanlar Apple'ı genellikle partiye geç kalmakla eleştirir. Bunu bugün yapay zekanın kullanıma sunulmasında da görüyorsunuz. Ancak birinci olmak hiçbir zaman Apple'ın stratejisi olmadı.
Apple bilgisayar faresini icat etmedi. Wi-Fi'ı, dijital kameraları veya MP3 çaları da icat etmedi. Bunun yerine, diğer şirketlerin erken ve hantal sürümleri piyasaya sürmesine izin verdiler. Ardından Apple devreye girer, teknolojiyi parlatır ve kitleler için erişilebilir hale getirir.
Gizli Apple Car girişimi olan Project Titan ile sınırları çok fazla zorlamaya çalıştılar. Apple, tamamen otonom bir araç inşa etmek için on yıl ve on milyar dolar harcadı. Direksiyonu ve pedalları olmayan, lüks, kendi kendine giden bir oturma odası istiyorlardı.
Teknoloji henüz hazır değildi. On yıllık strateji değişiklikleri ve liderlik değişimlerinin ardından Apple nihayet fişi çekti.
Yapay zeka konusunda da klasik yaklaşımlarını sergiliyorlar. Rakipler, halüsinasyon gören ve utanç verici hatalar yapan sohbet botlarını aceleyle piyasaya sürdü. Apple ise acele etmiyor. Yeni zeka özelliklerini tanıttıklarında, pratik ve günlük görevlere odaklandılar. Telefonunuza annenizin ne zaman iniş yapacağını sorarsanız, Mail ve Mesajlar uygulamalarınızı tarayabilir, uçuş durumunu kontrol edebilir ve sürüş süresini hesaplayabilir. Mesele birinci olmak değil. En kullanışlı olmak.
Apple'ın tarihi büyüleyici hatalar ve çılgın başarılarla dolu. Şirket bugün Tim Cook yönetiminde çok farklı görünüyor ancak temel felsefe aynı kalıyor. Değişen klavye hedef alanı gibi kullanıcıların fark etmediği detaylara odaklanıyorlar. Yapay zeka çağına adım atarken, bu sabırlı stratejinin hala geçerli olup olmayacağını görmek ilginç olacak.
Zaman kazandıran ve cihazlarınızı daha akıllı hissettiren basit Apple Kestirmeleri yapmayı seviyorum. Daha fazlasını mı istiyorsunuz? Veritabanı, Haftanın Kestirmesi, canlı yayınlar ve diğer üyelerin yardımları için Kestirmeler topluluğuma katılın. Buradan kaydolun